Zbigniew Mendel od-przedstawiciela-handlowego-do-prezesa-spolki-gieldowej, ebooki7
[ Pobierz całość w formacie PDF ]Spis treści
Wprowadzenie
8
Rozdział 1. Cenzus wykształcenia
— mit czy faktyczne źródło
przewagi konkurencyjnej na rynku pracy?
12
1.1. Studia techniczne, ekonomiczne, humanistyczne?
W poszukiwaniu optymalizacji
19
1.2. Studia w Polsce — kompleks, determinizm ekonomiczny
czy świadomy wybór?
24
1.3. MBA — uzasadniona, racjonalna potrzeba
czy zbędny snobizm o marketingowym charakterze?
30
1.4. Kształcenie ustawiczne: mądrość osiągamy z wiekiem,
największą z wiekiem... od trumny
34
1.5. Firmy edukacyjno-szkoleniowe:
nie wszystko złoto, co się świeci
36
1.6. Nie samą szkołą żyje człowiek
38
Rozdział 2. Rekrutacja — obiektywny proces
czy coś więcej?
42
2.1. Wybieraj i daj się wybrać tylko
z pełną świadomością skutków
43
2.2. Relatywizm wyborów i decyzji — pozorność porażek
47
2.3. Standardy i etyka Twoim uniwersalnym drogowskazem
50
2.4. Przewaga konkurencyjna w procesie rekrutacji i jej determinanty
53
Rozdział 3. Start w biznesie
— czyli wykorzystaj swoją szansę
58
3.1. W biznesie jak w życiu — szanse są wszędzie
59
3.2. Cokolwiek robisz, wykonuj to dobrze i lepiej;
myśl, analizuj oraz planuj
61
4
OD PRZEDSTAWICIELA HANDLOWEGO DO PREZESA SPÓŁKI GIEŁDOWEJ
3.3. Skóra, fura i komóra — nie zapominaj o priorytetach
64
3.4. W biznesie jak w Legii: kto nie maszeruje, ten ginie
66
3.5. Starych przyjaciół szanuj, nowych zdobywaj
i umiejętnie dobieraj
68
Rozdział 4. Od wykonywania,
przez kierowanie, do zarządzania
72
4.1. Awans — czyli jak osiągnąć sukces w hierarchii
72
4.2. Cechy dobrego kierownika — teoria czy/i praktyka
76
4.3. Osobowość a sukcesy kierownicze
81
4.4. Czy Fayol miał rację? — umiejętności kierownicze
i ich ewolucja
85
4.5. Wychowanie następców to Twoja powinność
87
Rozdział 5. Relacje przełożony – podwładny,
czyli jakim być szefem
94
5.1. Wiarygodność wzmocniona przykładem osobistym
95
5.2. Promuj dobrych i zdolnych, choć nie tylko młodych
97
5.3. Komunikacja i informacja zwrotna kluczem do sukcesu
100
5.4. Delegowanie uprawnień
105
5.5. Liczby i wskaźniki analizuj zawsze
przez pryzmat człowieka
107
5.6. Uwłaczająca prywata
— trąba powietrzna Twojego autorytetu
110
Rozdział 6. Firma państwowa — firma prywatna
— firma zagraniczna: różnice i podobieństwa
z punktu widzenia pracobiorcy, kierownika
i zarządzającego
116
6.1. Od królestwa procedur po spontaniczną intuicję
117
6.2. Wynik nie musi być najważniejszy,
czyli korygujący mechanizm polityki
121
6.3. Nic nie trwa wiecznie
— stabilność zatrudnienia i zarządzania
124
6.4. Ulotny czar korporacji,
optymalna droga zawodowej kariery
129
5
Spis treści
Rozdział 7. Relacje z partnerami społecznymi
i otoczeniem biznesowym
134
7.1. Kooperacja — konfrontacja — konsensus
— relacje ze związkami zawodowymi i radą pracowniczą
135
7.2. Trudne partnerstwo — relacje z samorządem lokalnym
143
7.3. Organizacje pracodawców
— towarzystwa wzajemnej adoracji czy realna siła?
146
7.4. Biznes a środowiska naukowe
148
7.5. Nie masz potencjału, aby zbawić świat,
czyli relacje z organizacjami pożytku publicznego
151
Rozdział 8. Proces upadłości i debiut giełdowy
— antypody tego samego procesu zarządzania
156
8.1. Dlaczego firmy upadają i jaki w tym udział
mają zarządzający?
157
8.2. Po co przedsiębiorstwa „idą” na giełdę
i jaka w tym zasługa kierowników?
164
8.3. Czy debiut giełdowy i proces upadłości
mają wymiar edukacyjny dla kierownika?
172
8.4. Kierowniku, w obu procesach zważaj na reputację
i pamiętaj o odpowiedzialności
175
Rozdział 9. Nie możesz i nie chciej być sam
— jak budować zespół zarządzający
182
9.1. Ambicja — lojalność — zaufanie,
czyli alfabet tworzenia zespołu
183
9.2. Zespół świadczy o Tobie
— kompetencje i zadania kierownika
186
9.3. Dyktator czy „primus inter pares”
— style zarządzania zespołem
190
9.4. Synergia w zespole jako fundament jego sukcesów
194
Rozdział 10. W czym jesteś najlepszy
— czyli domeny zastrzeżone prezesa
200
10.1. Czy naprawdę warto manifestować, że wszystko Ci wolno?
201
10.2. Zarządzanie z „tylnego siedzenia”
— maniera czy uzasadniona konieczność?
203
6
OD PRZEDSTAWICIELA HANDLOWEGO DO PREZESA SPÓŁKI GIEŁDOWEJ
10.3. Pomagaj tam, gdzie możesz,
angażuj się osobiście jedynie tam, gdzie musisz
206
10.4. Twoja główna domena
— nielimitowana odpowiedzialność
213
Rozdział 11. Właściciel to nie Bóg
— ma rację tylko do czasu
220
11.1. Granice optymalizacji podatkowej
220
11.2. Różnice percepcji — różnice interesów
— zróżnicowana odpowiedzialność
225
11.3. Własność kapitału a zarządzanie
229
Rozdział 12. Rodzina Twoim największym kapitałem...
choć bez przesady!
236
12.1. Arystotelesowski złoty środek,
czyli równoważność priorytetów
236
12.2. Nepotyzm — wstydliwy fakt,
niezbywalne prawo czy publicystyczna fikcja?
240
Rozdział 13. Jak nie zwariować
— czyli podwójne życie prezesa
246
13.1. Poczucie humoru jako metoda
na rozładowanie napięcia i stresu
247
13.2. Nie tylko biznesem żyje prezes
— znajdź czas na Twoje pasje i zainteresowania
250
Zakończenie
256
Notatka o autorze
259
Bibliografia
261
[ Pobierz całość w formacie PDF ]